지속 가능성은 현재 많은 산업에서 가장 중요한 비즈니스 필수 요소입니다. 여기에는 긍정적인 이유가 있습니다. 자원을 보존하고 환경적 책임성을 개선할 해결책을 발견하며 지구에 미치는 영향을 줄여야 할 필요성이 그 어느 때보다 중요해졌습니다.
2030년까지 전 세계 탄소 배출량을 절반으로 줄이고 2050년까지 순 제로 목표를 달성한다는 목표는 절실합니다. 지속 가능성을 이루어 내려면 상당한 변화가 필요하지만 환경과 산업에 대한 보상측면에는 그만한 가치가 있습니다. 그러나 확실한 계획과 경각심 없이는 이러한 목표를 적시에 달성하지 못할 것입니다.
기업의 경우, 미래의 비즈니스 실행 가능성은 지속 가능성의 결과를 마련하는 데 달려 있습니다. 소비자, 투자자 및 직원들은 이러한 목표를 향해 기업을 압박하고 있으며, 이러한 긴급 상황은 지속 가능성 최고 책임자(CSO)가 기업의 책임과 명성에 대한 회사의 핵심 관계자 역할을 확고히 하는 이유이기도 합니다. CSO는 갈수록 빠르게 행동하고 학습하고 있습니다. 빠르게 행동하는 것은 본질적으로 위험하지만, 충분히 생각하지 않고 빠르게 움직이는 것은 그보다 더 위험합니다. 속도도 중요하지만, 기업들은 2050년 목표를 향해 단기적인 변화를 추진하면서 지속적인 성공을 보장하기 위해 투자와 확장성의 균형을 유지해야 합니다.
오늘날 CSO는 재무 목표를 달성하면서 가시적인 진전을 보여야 할 엄청난 책임과 압박이 있는 요직을 차지하고 있습니다. 이에 따라 CSO는 반복 가능하며 프로그램 방식의 지속 가능성 전략을 찾고 있습니다. CSO는 시간이나 자원에 대한 여느 투자와 마찬가지로 장기적으로 가장 가치 있고 눈에 띄는 개선을 이룰 수 있는 영역을 찾기 위해 노력하고 있습니다.
CSO는 갈수록 빠르게 실행되고 습득 되고 있습니다. 빠르게 실행하는 것은 본질적으로 위험하지만, 충분히 생각하지 않고 빠르게 움직이는 것은 그보다 더 위험합니다..
지속 가능성에는 모든 조직 기능에 골고루 미치는 변혁이 필요합니다. 가시적인 변화를 주도하려면, CSO에게는 다양한 지속 가능성 이니셔티브가 조직의 다른 부분에 미치는 영향에 대한 정보와 깊은 이해력이 필요합니다. 운영, 엔지니어링 및 기술 리더가 협업하고 직원들이 기여할 수 있는 권한을 부여하는 것은 환경 성과에 대한 최상의 기회를 파악하고 행동하는 데 매우 중요합니다. CSO는 글로벌 및 기업 차원의 지속 가능성 약속을 지원하기 위해 시장에 더 빠르게 진입할 수 있는 실제 솔루션으로 귀결되는 혁신적인 아이디어를 조직의 전문 지식, 데이터 및 수년간의 제조 운영 경험을 통해 발견해야 합니다.
저탄소 미래로 향하는 에너지 전환을 시작할 최고의 장소를 찾고 선택하는 것은 성공에 있어 매우 중요합니다. 세계의 정책 입안자와 업계 임원이 제일 많이 언급하는 4가지 기회 영역은 에너지원 탈탄소화, 배출 관리, 전기화 공정 및 에너지 효율성입니다. 기업 전체에서 이러한 영역을 조금씩개선해 나가면 의미가 있습니다.
수소, 태양열, 풍력, 원자력, 수소 및 바이오 연료와 같은 재생 에너지원이 성장하면서, 배출량 감소를 위한 새로운 탈탄소화 기회가 지속적으로 나타나고 있습니다. 환경을 생각하는 해당 에너지원을 관리하기 위해 디지털 기술을 도입하면 운영을 최적화하고 에너지 효율성을 높일 수 있습니다. 여러 조직에서는 농업 또는 매립 폐기물을 재생 가능한 운송용 연료로 변환하거나 남는 전기를 수소로 변환하고, 메탄 및 이산화탄소와 같은 독성 배출물을 건물 난방과 운송용 연료로 변환하는 것처럼 에너지 혼합을 다각화하는 기술을 모색하고 있습니다.
산업 제조 및 발전은 전 세계 온실가스 배출량의 약 50%를 차지하며 지구 온난화의 가장 큰 원인입니다. 고급 측정 기술 및 소프트웨어는 비산 배출로 알려진 누출을 감지, 모니터링 및 감축하고 알려진 배출을 줄이기 위한 연소 공정을 최적화할 수 있습니다.
예를 들어, 에머슨의 고객인 Denka에서는 스마트 음향 센서 및 분석으로 증기 누출을 "감지하고" 직원이 신속하게 해결하게끔 하여 플랜트 전체의 증기 손실을 7% 줄였습니다 .
배출 관리 기술은 즉각적인 기회를 부여하지만, 기업들은 장기적인 이익을 위해 탄소 포집, 활용 및 저장(CCUS) 기술과 같이 더욱 혁신적인 개선 사항에 투자가 필요 할 수 있습니다.
전력 산업은 세 가지의 "D"인 탈탄소화(decarbonization), 탈중앙화(decentralization) 및 디지털 혁신(digital transformation)에 집중합니다. 고급 자동화 기술을 사용하면 더 많은 재생 가능 에너지원, 즉 태양열, 풍력, 수력, 마이크로그리드 및 기타 분산 에너지 자원을 전력망에서 생성하고 공유할 수 있습니다. 운영자는 디지털 트윈 시스템으로 전기 생산 모델을 동적으로 설계하고 플랜트 성능을 최적화할 수 있습니다.
오늘날 가상 발전소에는 크고 작은 에너지원 사이를 원활하게 전환하여 에너지원을 모델링, 집계, 최적화하고 전력망에 실시간으로 급전할 수 있는 기술이 있습니다. 이러한 상호 연결성은 안정적인 전력을 안전하게 공급하는 데 중요합니다. 지속 가능한 그리드 솔루션은 통합된 종단 간 예측 및 원인 분석의 도움을 받아 전체 전력 시스템에 걸쳐 실시간 운영 가시성을 제공, 유틸리티는 에너지 효율성을 최적화하고 재생 에너지를 에너지 혼합에 더 쉽게 통합할 수 있습니다.
에머슨의 디지털 그리드 솔루션은 네덜란드와 독일 전역에서 약 4,200만 명의 전력을 공급하는 유럽 최고의 송전 시스템 운영사인 TenneT가 환경을 더 생각하는 에너지원을 통합하면서 전기 공급과 수요의 균형을 맞추도록 지원하고 있습니다.
산업의 운영은 엄청난 양의 에너지를 소비하기 때문에 에너지 효율성은 환경 지속 가능성의 해법에서 가장 중요한 기회 중 하나입니다. 에너지 효율성은 운영 비용을 낮추고 자원 활용도뿐만 아니라 배출 성능도 향상합니다. 에너지 효율성을 최적화하고 향상하는 방법을 모색하면 상당한 영향을 미치게되며 미세한 조정으로 큰 결과를 얻을 수 있습니다.
따라서, 실질적이고 측정 가능한 진행 상황의 입증를 위해 CSO가 점점 더 필요해질 것입니다. 그들이 다니는 회사의 명성과 수익이 달려 있는 문제입니다.
플랜트 연소 공정 최적화(보일러, 용광로 및 에너지를 많이 소모하는 기타 자산의 동적 모니터링 및 제어를 포함), 연료 소비 모델링 및 감축, 연료 및 산소 성능의 극대화, 에너지 관리 정보 시스템과 같은 에너지 관리 기술 및 소프트웨어는 에너지 효율성을 크게 향상시키면서 배출량을 줄일 수 있습니다.
예를 들어, 소비재 제조업체인 Colgate-Palmolive는 에머슨 기술로 제품 포장 시설에서 에너지 사용을 줄여 2040년까지 탄소 배출 중립을 달성할 수 있도록 지원합니다. Colgate는 에머슨의 고급 센서 기술과 분석 데이터로 에너지 사용을 이미 15% 줄였으며 기술이 더 광범위하게 출시됨에 따라 비용을 더 절감할 것으로 기대하고 있습니다.
따라서, 실질적이고 측정 가능한 진행 상황을 입증하려면 CSO가 점점 더 필요해질 것입니다. 특히 기관 투자자는 환경, 사회 및 지배구조(ESG) 역량을 기업 투자의 주요 기준으로 삼고 있으며 미래 직원들은 경력 옵션을 저울질하기 때문에, 기업의 명성과 수익은 CSO에 달려 있습니다.
그러나 지속 가능성의 성공은 CSO 부서에만 국한되는 것이 아닌 모두의 임무입니다. CSO는 내부 및 외부의 파트너십이 필요합니다. 새로운 지표를 도입하고 회사 수익성을 보호하면서 지속 가능성을 높일 방법을 모색하려면 엔지니어링과 운영이 필요합니다. CSO는 공급망 팀의 구성원들이 지표를 향상시키는 소재를 공급할 창의적인 방법을 찾아야 합니다. 여기에 참여하여 조율하고 지원 할 공급자가 필요합니다.
이러한 협업과 첨단 기술, 투자 및 혁신이 결합하게 되면 CSO는 의미 있는 방식으로 진정한 탈탄소화를 추진하게 될 것입니다. 그래야만 이를 토대로 탄소 중립을 위한 여정을 시작할 수 있습니다.
